龍冠公司董事會聽取公司年中工作匯報
2002年7月5日下午，龍冠公司召開董事會會議。董事長楊亞軍主持會議，公司全體董事出席了會議，公司監(jiān)事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負責人列席會議。
會議聽取了公司2002年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃的匯報，聽取了監(jiān)事會對公司2001年的審計報告。
2002年上半年，龍冠公司在組織結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整，并在質(zhì)量管理、基地建設(shè)、營銷管理上加大力度，銷售額比去年同期有較大增長。對公司取得的成績，董事會給予了充分肯定，認為公司財務(wù)狀況良好，發(fā)展較快，并對公司經(jīng)營班子提了幾點要求?/p>
1、 切實導入ISO9000質(zhì)量認證體系，規(guī)范每個環(huán)節(jié)，提高公司質(zhì)量管理水平。
2、 進一步加強內(nèi)部管理，使人員素質(zhì)、管理水平跟上公司發(fā)展。
3、 更新觀念，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象。
董事會還就公司員工工資等問題進行了討論，責成公司經(jīng)營班子根據(jù)“效益優(yōu)先，按崗定酬，向關(guān)鍵崗位傾斜”分配原則，改革公司現(xiàn)有工資體系，在保持工資總額不變的前提下，適當拉大員工工資差距，今后參照當年利潤，隨利潤升降調(diào)整工資總額。 |
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