本所轉(zhuǎn)企改革取得新進(jìn)展
不久前，茶葉所根據(jù)科技部的改革精神，制定了新的改革目標(biāo)，采取了新的舉措。他們的做法是：
一、重新定位
按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，先將研究所轉(zhuǎn)制為國有獨(dú)資科技型企業(yè)（保留原有研究所名稱）。研究所現(xiàn)有資產(chǎn)全部評(píng)估后進(jìn)入該企業(yè)，在運(yùn)行一段時(shí)間后，再改制為投資主體多元化的股份有限公司，即中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所（有限公司）。
二、重組內(nèi)部機(jī)構(gòu)，重新調(diào)整職能
根據(jù)新的轉(zhuǎn)企改革定位，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立三大體系。
1．管理體系
管理體系設(shè)立“三部一辦”，目前已全部到位。
①辦公室：負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃的擬訂、各部門工作的協(xié)調(diào)，承擔(dān)文件收發(fā)、傳遞，上級(jí)文件和公司決定事項(xiàng)的督辦，人力資源、檔案。黨務(wù)、監(jiān)察等管理職能和后勤保障工作。
②科技管理部：負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施和經(jīng)費(fèi)使用管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)外事活動(dòng)的組織與管理。
③企業(yè)發(fā)展部：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品廣告策劃和市場(chǎng)調(diào)研；管理下屬子公司。
④財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集、運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況分析，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，公司資產(chǎn)管理，對(duì)下屬公司的審計(jì)。
2．開發(fā)經(jīng)營體系
開發(fā)經(jīng)營體系主要是由兩個(gè)公司組成。
①獨(dú)資公司：中國茶業(yè)科技有限公司。公司注冊(cè)資本1500－2000萬元。國有法人股51％－70％，由茶葉所（有限公司）持有；職工股30％－49％，由自然人持有。主要從事茶葉的生產(chǎn)與經(jīng)營；有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證；茶業(yè)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)。
該公司下設(shè)兩個(gè)控股子公司和一個(gè)分公司?？毓晒痉謩e為：杭州龍冠實(shí)業(yè)有限公司，主要從事茶葉的生產(chǎn)與經(jīng)營；杭州東方質(zhì)量認(rèn)證中心有限公司，主要從事有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證。分公司為茶業(yè)科技服務(wù)公司，主要從事茶業(yè)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)。
②參股公司：浙江東方茶業(yè)科技有限公司。主要從事茶葉、茶籽深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。
3．科技創(chuàng)新體系
以農(nóng)業(yè)部茶葉化學(xué)工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家茶樹種質(zhì)資源圃為主體設(shè)立科技創(chuàng)新中心。其主要任務(wù)是針對(duì)我國茶葉產(chǎn)業(yè)存在的關(guān)鍵科技問題開展科學(xué)研究，為我國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技儲(chǔ)備；承擔(dān)國家、部委和地方政府的茶葉科技項(xiàng)目；接受企業(yè)委托，解決其生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)；開展國際合作與交流，承擔(dān)多邊、雙邊茶葉合作研究項(xiàng)目以及委托研究項(xiàng)目。農(nóng)業(yè)部茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心的任務(wù)是：承擔(dān)茶葉質(zhì)量委托檢測(cè)和農(nóng)業(yè)部下達(dá)的茶葉質(zhì)量抽檢工作；茶葉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂；認(rèn)證中心認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)與跟蹤監(jiān)督。
對(duì)科技創(chuàng)新中心的管理，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，固定人員和流動(dòng)人員相結(jié)合的管理體制，固定人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，流動(dòng)人員雙向選擇。
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